當(dāng)前工業(yè)發(fā)展，到了以倒逼機制推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的階段，德力西要帶頭發(fā)展，迎接挑戰(zhàn)。”
KOLLMORGEN SM-5015-49 剛剛過去的一段時間，中國宏觀經(jīng)濟持續(xù)疲軟，制造業(yè)大省——浙江省副省長毛光烈在視察德力西等多家溫州知名企業(yè)時，提出了如上要求。
毛光烈擁有幾十年浙江基層縣市主要經(jīng)歷，一直負責(zé)經(jīng)濟、工業(yè)，也是“義烏模式”的主創(chuàng)者和締造者。他在德力西提出的問題，也是大多數(shù)中國企業(yè)目前的核心憂慮。
KOLLMORGEN SM-5015-49“德力西要注重技術(shù)紅利與產(chǎn)業(yè)集成，帶頭做好五個方面，抓住企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向，資本和技術(shù)要集中投向企業(yè)的核心領(lǐng)域；電氣產(chǎn)品的銷售要和物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)相連結(jié)，加大電子商務(wù)的開發(fā)力度；實現(xiàn)智能微電網(wǎng)的管理，做到自動檢測、自動計量、自動防護相結(jié)合；機器換人，提質(zhì)增效；依靠科技創(chuàng)新，向創(chuàng)新要紅利?！泵饬艺f。
五個方面，直指五個問題。在德力西董事局主席胡成中看來，這恰恰也是德力西轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵之處。
KOLLMORGEN SM-5015-49 “倒逼機制推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級”，這是目前中國諸多制造業(yè)企業(yè)面臨的共同課題。歷經(jīng)30年發(fā)展的德力西集團，在過去的改革浪潮中已經(jīng)為中國企業(yè)寫下了諸多范例。
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